Kompetenz und Erfahrung.
Ausgezeichnet. Zertifiziert. Bewährt.
0
Jahre
Berufspraxis
KMU – Corporate, Gründer,
Jungunternehmen und Selbstständige
0
Jahre
Erfahrung
Beratung und Coaching
von KMUs/Corporates und Gründern
Kompetenz und Erfahrung.
Aus dem Mittelstand – für den Mittelstand.
Stephan Herwartz . SAHhoch3
Der Mittelstandsberater.
Stephan Herwartz ist Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung SAHhoch3 _ Starten. Wachsen. Wandeln., im Raum Aachen-Bonn-Köln-Koblenz.
Stephan Herwartz ist Berater und Coach aus der Praxis heraus – mit über 34-jähriger Berufspraxis und Erfahrung aus unterschiedlichen, leitenden Positionen und Branchen, u.a. bei namhaften Markenherstellern.
Er berät und coacht KMUs und Startups in allen Phasen ihres Unternehmenszyklus – vom Gründer bis zum Corporate. Die Schwerpunkte liegen in der Beratung von Strategie / Positionierung, Geschäftsmodellen und Wandlungsprozessen. Dazu schafft er in den Beratungsfeldern: Digitale Transformation. Lean-Management. und Agile-Organisation. notwendige Räume, die Sie zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung benötigen.
Er verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung in Beratung und Coaching von Startups und KMUs. Kennt beide Welten und Sprachen und verbindet diese in zielführende, ergebnisorientierte Kooperationen für diese beiden Seiten.
Von ihm betreute Beratungsprojekte wurden bereits vielfach für Wachstums- und Gründerpreise nominiert und mehrfach ausgezeichnet.
Ehrenamt und Wissenstransfer.
Stephan Herwartz ist zudem u. a. Berater, Mentor und Gutachter im AC²-Beraternetzwerk der IHK /GründerRegion Aachen sowie als Experte und Gutachter aktives Mitglied der NUK-Gründer-Akademie (Neues Unternehmertum Rheinland, Köln/Bonn).
Als offizieller Partner unterstützte er das Transfer- und Gründerzentrum (jetzt RWTH Innovation GmbH) der RWTH Aachen University, u. a. mit gezielten Coachings, Vorträgen und Workshops im StartLab – dem Inkubator für Gründungen der Aachener Hochschulen, bis zu dessen Übergang/Einzug in den digitalHUB Aachen.
Stephan Herwartz war zudem Member of the Management Board (Head of Coaching and Consulting) des digitalHUB Aachen. Einem von sechs Leuchttürmen der Initiative DWNRW der Landesregierung NRW, die Mittelstand, Industrie, Startups und Wissenschaft zusammenzubringen, um digitale Wirtschaftsmodelle zu forcieren.
Stephan Herwartz ist gelisteter/akkreditierter Berater für diverse Förderprogramme von Land, Bund und Europäischer Union – gezielt für KMUs, Existenzgründer und Startups.
Neben seiner Beratungstätigkeit leitet er im Rahmen seiner „beTransformer“ – Akademie interaktive und anwendungs- bezogene Formate wie Masterclasses, Workshops sowie Webinare und Seminare.
Let´s Talk
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Keynotes. Impulse.
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Eloquent, informativ und unterhaltsam zugleich. Stephan Herwartz liefert als Referent, Impulsgeber und Moderator verständlich und kurzweilig Fach- und Detailwissen sowie allerlei Wissenswertes zum breiten Themenfeld Digitalisierung. Themen sind bspw. Digitale Strategie, Geschäftsmodelle der Zukunft, gesellschaftliche Folgen der Digitalisierung und einiges mehr, drumherum zum Thema.
Erfahre beispielsweise, was Flirten mit digitalem Vertrieb gemeinsam hat – und es eigentlich jeder kann.
Gut beraten! Zertifiziert.
Unsere Kompetenzen und Erfahrungen haben wir uns in über 34-Jahren in der Berufspraxis und mehr als 18 Jahren Erfahrung in Beratung und Coaching erarbeitet. Wir beraten also aus der Praxis heraus. Das größte Lob für uns ist dabei die Zufriedenheit unserer Klienten.
Über dies hinaus ist unsere Beratungsleistung aber auch ganz offiziell und neutral für gut befunden. So ist Stephan Herwartz bspw. als Berater zertifiziert im Beraternetzwerk des Bundesverbandes Mittelständische Wirtschaft (BVMW).
Akkreditiert. Gelistet. Zugelassen.
Unsere Beratungsleistungen sind bei diversen Förderprogrammen von EU, Bund und Land für Sie förderfähig gelistet, zugelassen oder akkreditiert.
Ausgezeichnet! Award Winnig.
And the winner is… Ganz eindeutig unser Klient:
Von uns betreute Beratungsprojekte wurden bereits vielfach für diverse Preise im Bereich Wachstum und Gründung nominiert und mehrfach ausgezeichnet!
Und darauf legen wir ganz besonderen Wert: Nicht wir, sondern unser Klient und das für und mit ihm erarbeitete Ergebnis wurde prämiert. So, wie es sein soll.
Unsere Klienten sind: KMUs, Gründer/Startups und Institutionen
Unsere Klienten kommen aus einem breiten Branchen Spektrum: Touristik, Handwerk, Maschinenbau, Bio-Lebensmittel gehören genau so dazu wie IT-Dienstleistungen und Agenturen oder institutionelle Einrichtungen.
KMU:
Vom kleinen bis größeren Mittelständler, Freiberufler und selbstständig Gewerbetreibende
Gründer / Startup und Jungunternehmen:
Von der Solo-Gründung oder als Team – bis zum Tech- oder Medizin-Startup als Spin-off aus der Uni
Institutionelle Einrichtungen:
Städtische- und landeszugehörige Gesellschaften / Einrichtungen genau so wie Einrichtungen und Gesellschaften der Kirchen
Das solltest du auch noch über uns wissen.
Skills & Mindset
In der digitalen Zeit steht der Mensch für uns im Mittelpunkt. Wir arbeiten immer mit und für Menschen – auf Augenhöhe. Dabei hilft uns, dass wir über lange Jahre immer mit KMUs und Startups direkt zusammengearbeitet haben. Wir kennen beide Welten und Sprachen. Verbinden diese gerade mit den digitalen, agilen und leanen Ansätzen. Fördern so mit Lean Startup und Lean Corporate die Potenziale im Unternehmen – schnelle, innovative Organisationen. Nachhaltig.
Matching & Kooperationen
KMUs/Corporates und Startups sind völlig unterschiedliche Organisationen. Beide können jedoch enorm voneinander profitieren. Wir verfügen über mehr als 18 Jahre Erfahrung in Beratung/Coaching von Startups und KMUs mit den Schwerpunkten Strategie/Positionierung, Geschäftsmodellen und Wandlungsprozessen. Kennen beide Welten und Sprachen – verbinden beide Gruppen in den Themen Digital, Lean und Agil. So entstehen neue innovative Ideen, Geschäftsmodelle oder gar gemeinsame neue Startups.
Tools & Methodik
Wir greifen auf Methodik zurück, die sich in der Praxis bewährt haben. Lean Startup und Lean Corporate sind dabei die beiden wesentlichen Ansätze, die wir im Laufe unserer über mehr als 18-jährigen Beratungspraxis mit eigenen Tools, angelehnt an scaled- agile und lean Mustern, ergänzt haben. Wir arbeiten dabei nicht nach “Schema-F”, sehen jede Organisation in KMU oder Startup für sich.
Mit unserem AKU+ Prinzip die Transformation meistern
Unsere Roadmap für deine digitale Fitness.
Die digitale Transformation bietet viele Chancen für das Wachstum deines Unternehmens und ermöglicht eine profitable und nachhaltige Gestaltung deines Geschäfts.
Aber gerade viele KMUs haben diesen relevanten Wettbewerbsvorteil noch nicht für sich erkannt oder wissen einfach noch nicht genau, wo und wie sie das Thema der digitalen Transformation angehen sollen.
Auf Basis unseres SAHhoch3 Digitalisierungschecks, eines telefonischen Vor-Interviews und den Ergebnissen des Workshop Digitale-Strategie, legen wir die Basis für deine individuelle digitale Roadmap. Es gilt aus den erkannten und benannten Potenzialfeldern, notwendige Modernisierungs- und Innovationsimpulse anzustoßen, die Unternehmenskultur zu hinterfragen und strukturelle Änderungen voranzutreiben.
So entstehen neue Wertschöpfungswege und Geschäftsmodelle; eine Unternehmenskultur für Innovation und Wandel – mit einem Team, das diese digitale Transformation beschleunigen und umsetzen will.
Diesen Prozess gehen wir strukturiert Schritt für Schritt mit unserem AKU+ Prinzip an..
Übrigens: Für jede Phase kann Unterstützung durch Förderprogramme in Anspruch genommen werden. Diese sind unbürokratisch und pragmatisch ausgelegt. Spreche uns einfach an.
Audits & Scans
Wir ermitteln als Standortbestimmung systematisch Ihren persönlichen Fitnessgrad der Digitalisierung
Process-Sessions
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse definieren wir gemeinsam die Potenzial- und Handlungsfelder
Speed-up
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung der definierten Maßnahmen zur Beschleunigung Ihrer digitalen Transformation
Build-up
Nachhaltige Verankerung der digitalen Vision zum robusten Aufbau neuer Kultur, Wertschöpfungswege und Geschäftsmodelle
